Cohésion et coaching d’équipe (équipes de Direction, équipes projet, équipes de terrain) : évaluer son stade de développement, s’enrichir des différences de comportements, dénouer des tensions, accroître l’efficacité et la rapidité, élaborer des projets communs, agir ensemble pour les mettre en œuvre, entretenir les performances de l’équipe
Accélérateur d’intelligence collective et de coopération : coaching et facilitation d’élaborations stratégiques en grands groupes, méthode Forum, développement en groupe de pairs
Exemples de missions
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Dans le cadre de la réunion annuelle d’un groupement national de structures, guider la réflexion des dirigeants nationaux et des responsables régionaux pour redéfinir le projet stratégique à 4 ans (30 personnes, 3 jours). Concevoir un programme en trois temps : prise de recul, focalisation sur les objectifs et solutions, orientations et planification d’actions à court et moyen terme. L’animer dans le délai imparti tout en respectant le rythme d’évolution du groupe.
Au sein d’un groupe international, leader dans les composants électroniques, animer un team building afin d’accélérer la constitution d’une équipe issue de la fusion de deux entités de l’entreprise (100 personnes, 1 journée). Préparer avec les managers et avec un groupe représentatif de collaborateurs afin de mettre en cohérence les objectifs d’efficacité et les besoins des collaborateurs vis-à-vis du processus de constitution de l’équipe. Co-animer la journée à trois intervenants. (mission réalisée en partenariat avec le cabinet Noeticus)
Au cours de la réunion annuelle des 300 collaborateurs d’une entreprise du logement social, sensibiliser à la responsabilité sociale de l’entreprise, dessiner des premières pistes de progrès et identifier des contributeurs volontaires à la démarche au cours d’une séquence de 2h00. Pour cela, mobiliser une équipe projet représentative. Concevoir avec elle un cheminement pédagogique fondé sur plusieurs cartes d’actions grand format animées par petits groupes. Préparer des animateurs à faciliter la production des groupes. Co-animer la séquence avec la chef de projet interne.
Accompagner une équipe de direction d’une structure innovante pour dépasser des tensions relationnelles et réinstaller une dynamique de coopération, puis élaborer le projet stratégique dans un contexte de forte incertitude, redéfinir les rôles et responsabilités de chacun et accompagner la mise en œuvre.
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